近日，《中国经营报》专访了沈鼓集团党委书记、董事长兼ceo戴继双。戴继双在采访中介绍了近年来沈鼓集团抓住国企改革三年行动和沈阳区域综改契机，提升了改革综合成效，连续打破国际垄断，实现企业高质量发展。
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沈鼓集团戴继双：专注自主创新 从跟跑迈向领跑
沈鼓集团是中国装备制造业的战略型、领军型企业，主要为石油、化工、天然气、电力、国防等关系国计民生领域的重大工程提供大型离心压缩机、大型往复式压缩机、大型核泵等“工业心脏”的高端装备研发设计、制造和全生命周期服务业务。
近年来，沈鼓集团抓住国企改革三年行动和沈阳区域综改契机，提升了改革综合成效，连续打破国际垄断，为我国能源与化工行业装上了“中国芯”。2022年，集团主要经济指标创历史新高，相比改革前利润总额增长9倍，净资产收益率增长15倍，全员劳动生产率增长33.5%。
聚焦能源装备国产替代
近年来，沈鼓集团聚焦主业，以“国之砝码”的担当实现中国能源与化工核心动设备从无到有、从弱到强，先后承担了我国能源与化工领域所有大型离心压缩机组国产化首台套的研制任务。
沈鼓集团成功研制我国首台套年产150万吨乙烯“三机”、10万等级空分压缩机、天然气长输管线压缩机、年产2000万吨炼油装置用压缩机组、150吨活塞力往复式压缩机、4.8米风洞主驱压缩机、cap1400三代核主泵、高压空气储能压缩机、二氧化碳加氢制绿色甲醇用压缩机等200余种重大技术装备，持续打破国际垄断，为国家节约上百亿美元，彻底结束我国能源与化工核心动设备长期受制于人的历史，保障了我国经济安全和战略安全。
10万空分机组
为了实现技术突破，沈鼓集团进行了大量的研发投入。“我们坚持创新驱动战略，常年保持6%以上的研发投入，建立了‘两站四院五中心’的联合创新体系，拥有1300多名工程技术人员的国内顶尖研发设计团队。建设了国家级技术中心、国家能源大型透平压缩机组研发（实验）中心等国家和省级科技创新平台22个，累计拥有2397项自主知识产权技术和专有技术，承担市级以上科研项目366项，其中国家级项目100项；获得市级以上各类科技荣誉和奖励1455项，其中国家科技进步奖12项，有力推动行业技术进步和产业高质量发展。”沈鼓集团党委书记、董事长兼ceo戴继双说。
目前，沈鼓集团已经具备年产180万吨乙烯、140万吨pta、2000万吨炼油，以及500万方lng、天然气长输管线、15万空分，300mw空气储能、大型清洁煤化工、大型航空航天试验风洞等装置用压缩机组、eva超高压往复压缩机，以及国核一号、华龙一号核主泵等重大装备的研制能力。这也标志着沈鼓集团以自主知识产权为特征的重大技术装备研制能力已跻身世界先进行列，成为世界上少数几个能够设计制造大型复杂压缩机、高端核主泵等重大装备的制造厂商之一。
长输管线压缩机
在沈鼓集团实现向国际一流企业跨越的同时，国有企业改革三年行动也在如火如荼地进行，沈鼓集团实现了以混促改推动企业向中国特色现代企业治理变革。沈鼓集团先后完成了多家子公司混改、“三项制度”改革、集团股权多元化改革等一系列体制机制变革。“中国特色现代化企业治理体系更加完善，企业发展的内生动力和活力全面迸发。”戴继双评价。
沈鼓集团坚持股东结构比股权结构更重要的理念，以增资扩股方式引入国家先进制造业二期基金作为战略投资者。同时，重构法人治理结构，在公司章程中厘清了党委会、股东会、董事会、监事会及经理层的职责边界，实行职责清单化管理。全面推行两级职业经理人市场化选聘，原班子成员全部辞去市管干部身份，实现由“干部”到“职业经理人”的转变。所有高管绩效考核与经营业绩“挂钩”硬约束，真正做到凭能力任职务、靠成绩定去留。
“我们全面对标世界一流企业，深入推进战略管理、精益管理、绩效管理、合规内控管理等现代化管理。”戴继双说。沈鼓集团撤销三级以下部门及子公司，缩减干部岗位20%，提高集团决策效率。确定子公司“战略管控、财务管控、运营管控”三种管控模式，对管控清单进行动态调整。加快企业数字化转型，建成从数字化研发设计、数字化运营、数字化生产交付、数字化服务全流程的数字化管理平台，数字化建设水平较同行企业高47.9%，始终处于行业领先地位。
数字化车间
建设世界一流百年强企
沈鼓集团将全面贯彻党的二十大精神，以价值创造为关键抓手，以高质量发展为根本原则，通过传承与创新相结合、产品力与经济效益相结合、影响力与价值创造相结合，全面建设成为市场全球覆盖、技术全球领先、品牌全球公认的世界一流企业。“力争到2035年建设成为具有中国特色的世界一流企业，到2052年建设成为世界一流的百年强企。”戴继双表示。
他认为，为实现目标，创新和努力的方向十分明确。“一是成为全球能源与化工行业系统米乐m6苹果官网下载的解决方案最丰富、服务能力最完备的行业领军者；二是持续提升自主创新能力，聚力打造重大技术装备科技创新策源地，成为行业技术发展的风向标；三是提升资源配置水平及质量保证能力，扩大品牌价值和影响力，将“沈鼓牌”打造成全球能源与化工动设备及米乐m6苹果官网下载的解决方案无可争议的第一品牌；四是扩大海外业务比重，提高国际化经营能力和资源配置能力；五是加快企业治理体系和现代化能力建设，充分显现中国特色现代企业制度优势；六是积极推动数字技术应用和绿色转型，以数字化、绿色化赋能企业高质量发展。”目前，国资委将开展国企改革深化提升专项行动。“沈鼓集团将持续开展国企改革深化提升专项行动，强化战略规划指引和刚性约束，进一步提升沈鼓集团核心竞争力，为保障我国能源与化工行业低碳、绿色发展和核心装备安全自主可控继续当先锋、打头阵，为全面推进中华民族伟大复兴贡献力量！”戴继双表示。