11月16日，《中国化工报》报道了沈鼓集团积极贯彻党的二十大报告提出“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”的重要战略部署，集聚一批能够承担关键核心技术攻关、原创性引领性技术攻关、国家重大科研项目研发的科技领导人才，为企业创新发展、高质量发展赋能——
党的二十大报告提出“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”的重要战略部署，近日在沈鼓集团股份有限公司(以下简称沈鼓)引发热烈反响。
“我们坚决贯彻党中央的大政方针，集聚一批能够承担关键核心技术攻关、原创性引领性技术攻关、国家重大科研项目研发的科技领导人才，为企业创新发展、高质量发展赋能。”沈鼓人力资源中心主任苏瑛表示。
培育高端人才团队
苏瑛说，人才是第一资源，是科技创新活动最活跃、最积极的因素，企业要发展，离不开高素质的人才队伍。
1998年以来，沈鼓组建了国家级企业技术中心，成立了博士后工作站、院士工作站，与西安交通大学、大连理工大学、东北大学联合创办了沈鼓交大研究院、沈鼓大工研究院、沈鼓东大研究院。
同时，沈鼓还与西安交通大学、大连理工大学、东北大学、浙江大学、哈尔滨工业大学合作成立5个技术分中心，形成以“两站三院五中心”为核心、各子公司技术部门为支撑、国外研发机构为补充的多维度创新体系。
沈鼓积极选送优秀人才到高校进行学习深造。截至目前，该公司共选送49人到国内985院校攻读硕士、博士学位，有39人获得硕士学位、10人获得博士学位。为解决技术“卡脖子”问题，沈鼓还与东北大学、西安交通大学、大连理工大学联合开办3个在职工程硕士班，培养出89名工程硕士。这些硕士生成为企业不可或缺的高层次应用型、复合型人才。
畅通人才晋升通道
为使人才释放最大能量，沈鼓从构建激励机制入手，对原有岗位体系归类整合，形成六大岗位序列。
“每个序列设立5～7级职业发展通道，开辟首席专家、高级专家技术人才晋升通道，薪酬待遇对标集团领导及总监级别，鼓励技术人才在专业领域发展。”苏瑛说，沈鼓制订了以岗定薪、因能差异、按绩取酬的薪酬体系，并将薪酬水平向关键岗位倾斜，激励核心人才的创新动能。
人才是支撑企业不断发展的有生力量。近3年来，沈鼓承担了市级以上科技项目116项，其中国家级项目23项、省部级项目20项、市级项目69项;荣获科技奖150项，其中大型乙烯装置成套工艺技术、关键装备与工业应用项目获国家科技进步二等奖，百万吨乙烯压缩机机壳的焊接工艺获中国专利奖，大型天然气液化装置用离心压缩机组获评国家重点新产品;攻克了600多项核心技术难题，形成具有自主知识产权的核心专利技术200多项，实现了百万吨级乙烯“三机”、长输管线压缩机、大型液化气压缩机等重大装备的国产化研制，为石油、天然气、电力、煤炭等行业提供了“心脏”设备，部分技术领域达到行业先进水平。
英才集聚效应显现
沈鼓集团董事长戴继双表示，站在新的历史起点，沈鼓比历史上任何时期都更加渴望人才，更加依靠人才，更加尊重人才。
据介绍，目前，沈鼓高层次人才队伍中集聚了众多辽宁省优秀企业家、杰出科技工作者、优秀专家，其中45人享受国务院政府特殊津贴;集聚了辽宁省院士后备工程人才、“十百千高端人才引进工程”千层次人才、国家级“百千万人才工程”人才、兴辽英才“百千万人才”领军人才。此外，沈鼓有1人获得中华技能大奖，1人获评全国技术能手，5人获评辽宁大工匠，4人获评盛京大工匠。
戴继双说，近年来，沈鼓不断突破重大技术装备关键核心技术难题，先后开发出年产120万吨乙烯、天然气长输管线、10万标准立方米/时空分、年产120万吨精对苯二甲酸、日产800万立方米液化天然气、千万吨炼油、大型煤化工装置用离心压缩机组等重大国产化装备，填补100多项国内空白，结束了我国能源化工行业关键动设备长期依赖进口的被动局面。
“未来，沈鼓将着力建设吸引和集聚人才的创新平台，建立世界一流的研发体系，为我国装备制造业的振兴崛起贡献力量。”戴继双表示。
（记者：张一峰）